Mnozí mladí zaměstnanci se místo výpovědi v práci rozhodnou zůstat v toxickém prostředí, protože potřebují peníze… ale vzbouří se.
Názory pro tento článek jsme sesbírali z různých internetových diskuzí, které se touto problematikou zabývají. Studie o tom, jak generace Z pozoruje práci a jaký k ní má vztah, vycházejí neustále. Není to překvapivé. Je důležité mít na paměti, že mladá generace masově nastupuje do firem a ty ji musí mít na očích, pokud chtějí pochopit a přizpůsobit se celé vlně lidí se specifickými potřebami a požadavky. Podle zprávy společnosti Deloitte si generace Z cení flexibility práce, rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem a autenticity na pracovišti, což se často střetává s tradičními pracovními postupy.
Dokonce existuje mnoho stížností starších šéfů na mladší zaměstnance, ale také mnoho stížností mladých lidí na zacházení, které nejsou ochotni od svých nadřízených akceptovat. Studie společnosti Gallup ukazuje, že mladí lidé z generace Z častěji opouštějí zaměstnání, pokud nemají pocit, že jejich hodnoty jsou v souladu s hodnotami společnosti.
Stejně jako je TikTok prostorem, kde mnoho lidí hlásí zneužívání práce nebo zcela bezcitné propouštění ve velkých i malých firmách, je nyní hojně využíván celou řadou lidí, zejména generací Z (narozených zhruba v letech 1996-2010), ke sdílení tipů a nápadů, jak naštvat „toxické“ firmy a pracovní prostředí, kde mají pocit, že se s nimi nezachází dobře. Tato platforma se stala fórem, kde mohou mladí lidé vyjádřit svou frustraci a najít solidaritu mezi svými vrstevníky.

Zdroj: Youtube.com
Je to fenomén, ale existují i skvělé nápady, jakkoli přitažené za vlasy. Existují tedy lidé, kteří se rozhodli řešit své toxické zaměstnání nikoliv rozhovorem s personálním oddělením nebo svým terapeutem, ale tím, že oplácejí svým zaměstnavatelům toxické praktiky.
To znamená, že místo aby se se svými stížnostmi obrátili přímo na personální oddělení, obrátí se na TikTok, aby jim poradil, jak „ochránit svůj klid“.
Nápady Tiktokerů, jak se vypořádat s toxickými šéfy
Populární video dává jasně najevo, že nemluví o tom, abyste si nechali poradit, jak „nastavit hranice“ nebo „všechno zdokumentovat“, a vysvětluje, že „mluví o té nejnevyzpytatelnější, téměř nemorální věci, kterou jste kdy udělali, abyste si zachovali zdravý rozum“. Existuje řada videí tohoto stylu, kde to pak lidé komentují. Jedno z nich je zveřejněno na profilu @lifeandworkbutbetter, mladé ženy, která se ve svých videích zaměřuje na to, jak některá pracoviště ničí morálku svých zaměstnanců, a hledá způsoby, jak se s tím vypořádat.
A tady je několik komentářů s různými nápady. Mnoho lidí mluví o tom, co nazvali „škodlivým dodržováním“, což odkazuje na virový trend na pracovišti, kdy se do puntíku dodržují pokyny, i když víte, že to způsobí neefektivitu nebo negativní důsledky, a to jen proto, že váš šéf dal špatné instrukce. Tato taktika se stala populární jako forma pasivního odporu vůči autoritě, která je vnímána jako nespravedlivá.
„Kdysi jsme v mé práci byli nuceni dělat „produktivní“ timesheety a všichni jsme souhlasili, že budeme zlomyslně poslušní. Lidé psali: „8:01, pověsit bundu, 8:05, vyndat tampon“, komentoval jeden uživatel.
Takové chování se může zdát dětinské, ale odráží hlubokou nespokojenost s praktikami vedení.
Jiná osoba to komentovala takto: „Dělám PŘESNĚ to, co mi řekne šéf. Slovo od slova. Když to není jasně vysvětleno, tak se to neudělá“. Připomíná to vtípky italských pracovníků pro státní správu USA, když jim přišla pošta od DOGE Elona Muska, která podrobně vyžadovala, co dělají každou chvíli svého pracovního dne.
Šedá skála
Metodu Šedé skály zmiňuje mnoho lidí a jedná se o strategii, kterou někteří lidé používají při interakci s manipulativními nebo zneužívajícími jedinci. Spočívá v tom, že se člověk stává co nejnecitlivějším vůči zneužívajícímu chování druhé osoby. Metoda šedé skály spočívá v nezajímavé komunikaci při interakci se zneužívajícími nebo manipulativními osobami.
„Říkám si, že jsme všichni postavy v sitcomu jako Kancl a mají to být postavy, které mají diváci odmítnout, a já se jen dívám do kamery,“ vtipkoval jeden uživatel.
Tato technika může zahrnovat: vyhýbání se interakcím s zneužívající osobou; udržování nevyhnutelných interakcí krátkých; poskytování krátkých nebo jednoslovných odpovědí na otázky; komunikaci objektivním a neemotivním způsobem. Tato technika se často používá v osobních vztazích a byla přizpůsobena pracovnímu prostředí jako způsob emoční ochrany.
Obecně mnoho lidí tvrdí, že si nic neberou osobně. Pozorují a mlčí a prostě se věnují své práci, protože jsou za ni placeni a potřebují peníze, ale ne proto, že by měli zájem na tom, aby byla práce odvedena efektivně. Jiný připomíná, že pracovní přátelství nejsou skutečná, jsou ze zájmu, a říká, že by jim mohlo být jedno, že jsou okrajovou částí firmy, protože se se zbytkem týmu nestýkají. Tento přístup může být formou sebeobrany ve vnímaném nepřátelském prostředí.
Jiný říká, že se svým šéfem mluví přesně stejným způsobem, jakým s ním mluví on, což není příjemné, a že od té doby, co to začal dělat, se mu šéf vyhýbá úplně. Tato taktika „zrcadlení“ může být účinná, pokud si nadřízení uvědomí své vlastní chování.